日本成本人三级观看2021,日本不卡高清在线播放,2021国产精品久久小说,日韩特级无码免费视频,日韩欧美2025中文字幕,真正免费的看的毛片直播

何利波，2003年參加保安工作，先后擔(dān)任班長、中隊(duì)長、大隊(duì)長等職，現(xiàn)任廣東得安保安公司總經(jīng)理。

2004年2月，在全省公安“大練兵”活動中，何利波帶領(lǐng)東莞保安代表隊(duì)參加全省保安業(yè)務(wù)考核評比，榮獲全省名；在隨后參加的全市公安機(jī)關(guān)大練兵匯報(bào)表演中，受到市的嘉獎；2007年，何利波又帶領(lǐng)東莞保安代表隊(duì)參加全省保安員職業(yè)技能競賽，取得了優(yōu)異成績。

自2006年何利波被任命為得安保安公司經(jīng)理以來，保全公司連續(xù)5年被評為“全市保安先進(jìn)集體”。2010年和2012年，何利波被廣東省、省總工會、共青團(tuán)江西省委授予“全省客戶較滿意保安員”稱號。2012年12月，何利波被廣東省治安總隊(duì)選為全省保安系統(tǒng)先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)成員，在全省巡回演講。

在很多人看來，保安可以說是干著較基層、較平凡、較累而又較不起眼的工作。一開始，甚至連何利波的家人也并不是很支持他，紛紛勸他轉(zhuǎn)行。但何利波一直有這樣的信念：“三百六十行，行行出狀元。既然干了這一行，就要對這一行負(fù)起責(zé)任。”8年里，何利波數(shù)不清有多少個(gè)節(jié)假日是在工作中度過的，記不清押過多少趟車，培訓(xùn)過多少保安員。何利波數(shù)得清的是全市28個(gè)鎮(zhèn)（區(qū)）里每個(gè)工作站點(diǎn)的任務(wù)，記得清的是公司里的每副槍彈的領(lǐng)發(fā)、收繳、管理、保養(yǎng)、攜帶和使用情況。

得安保安公司成立于2004年，經(jīng)過8年的艱苦創(chuàng)業(yè)，何利波帶領(lǐng)公司完成了從無到有，從有到優(yōu)的蛻變。從成立之初的5名押運(yùn)員，1臺運(yùn)鈔車．1個(gè)客戶單位，發(fā)展到現(xiàn)在的219名押運(yùn)員，48輛運(yùn)鈔車，承擔(dān)全市28個(gè)鎮(zhèn)（區(qū)）金融系統(tǒng)7家銀行、616個(gè)基層營業(yè)點(diǎn)、8個(gè)金庫守護(hù)和3家企業(yè)的武裝守護(hù)押運(yùn)任務(wù)，形成了覆蓋全市的安全押運(yùn)網(wǎng)絡(luò)。

困境面前不叫難

武裝押運(yùn)工作容不得半點(diǎn)馬虎，必須具有對工作的認(rèn)真性、嚴(yán)肅性、紀(jì)律性和責(zé)任性。何利波被任命為保全公司經(jīng)理后，面臨著兩大難題：一是押運(yùn)員思想難管理。隊(duì)員每天清晨6點(diǎn)鐘列隊(duì)、整裝、領(lǐng)取槍支，直到晚上7點(diǎn)半才在暮色中回家，天天重復(fù)同樣的工作。二是押運(yùn)隊(duì)伍不穩(wěn)定，工資低、福利差、地位不高，缺乏社會認(rèn)同感。對此，章敏輝把抓隊(duì)伍管理作為平安押運(yùn)的根本。

幾年來，何利波始終把隊(duì)伍建設(shè)放在首位，著力打造一支“政治思想好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、紀(jì)律作風(fēng)正”的專業(yè)化押運(yùn)隊(duì)伍。在隊(duì)伍建設(shè)上，何利波堅(jiān)持周五學(xué)習(xí)日制度，為押運(yùn)員奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。為了掌握隊(duì)員思想動態(tài)，何利波每季度與全市金融客戶單位保衛(wèi)處進(jìn)行一次會商，重點(diǎn)分析押運(yùn)員思想狀況，查擺押運(yùn)中存在的安全隱患，及時(shí)提出改進(jìn)措施。何利波對公司219名押運(yùn)員全部建立了掌紋、指紋等基本信息檔案；對8小時(shí)以外隊(duì)員的思想動態(tài)，何利波從4個(gè)方面跟蹤了解，即是否涉賭，是否與社會劣跡人員交往，是否有激烈的家庭矛盾，是否有酗酒滋事惡習(xí)。一旦發(fā)現(xiàn)苗頭，教育在先。

2012年9月20日，南城押運(yùn)車組兩名駕駛員晚上下班后駕駛押運(yùn)車到飯店喝酒，按照規(guī)定下班時(shí)間任何人不能私自使用押運(yùn)車，否則要被辭退。當(dāng)事人拒不接受，并揚(yáng)言“誰處理我們，就搞死誰。何利波立即趕赴南城，頂住壓力，耐心細(xì)致做說服教育工作，及時(shí)消除了他們的過激情緒，辦理了辭退手續(xù)。對于私自開押運(yùn)車而在近幾年被辭退的11名押運(yùn)員，何利波堅(jiān)持跟蹤管理，經(jīng)常進(jìn)行排查，并將排查情況告之客戶單位，共同做好防范工作。何利波狠抓隊(duì)員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)不放松，對應(yīng)聘的新押運(yùn)員必須經(jīng)過為期一個(gè)月的崗前培訓(xùn)，考試合格后才能上崗。對在崗押運(yùn)員的培訓(xùn)，何利波一方面安排分期分批送到市保安員職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)，一方面堅(jiān)持每周由車組長組織訓(xùn)練，每月由大隊(duì)長組織，每季度舉辦一次集訓(xùn)會操。近幾年，何利波組織了3次反恐防搶演練，獲得了有關(guān)部門的好評。

無規(guī)矩不成方圓。作為一個(gè)企業(yè)，沒有完善的管理制度作保障，企業(yè)的發(fā)展將會沒有靈魂。只有建立完善的管理制度，才能促進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。為此，何利波在抓隊(duì)伍管理中，結(jié)合押運(yùn)行業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)，將押運(yùn)隊(duì)長、車組長、押運(yùn)員、駕駛員、提款員、守庫員等崗位職責(zé)、隊(duì)員衣食住行、車輛槍支彈藥、勤務(wù)操作等13項(xiàng)規(guī)章制度全部納入了制度化管理體系，并編印成《保安押運(yùn)工作手冊》下發(fā)到隊(duì)員手中學(xué)習(xí)。

如果說建立完善的規(guī)章制度是企業(yè)的管理手段，那么狠抓制度的落實(shí)則是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。何利波在抓制度落實(shí)上利用工作例會、班務(wù)會、早晚點(diǎn)名等機(jī)會加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，要求隊(duì)員用制度規(guī)范自己的行為。與此同時(shí)，何利波還采取了定期檢查、突出檢查、跟蹤檢查、聯(lián)合檢查和抽查等形式，對押運(yùn)員執(zhí)行落實(shí)規(guī)章制度和操作規(guī)程的情況進(jìn)行檢查，對每次檢查情況作了登記，并予以通報(bào)。核實(shí)無誤后，每季度對每名押運(yùn)員的學(xué)習(xí)訓(xùn)練、遵章守紀(jì)、服務(wù)質(zhì)量、實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行測評計(jì)分。對加分的發(fā)獎金，對被扣分的給予罰款。為了兌現(xiàn)獎懲，何利波從各金融客戶單位付給的服務(wù)費(fèi)中拿出2%作為獎勵基金。在日常押運(yùn)工作中，押運(yùn)員受到金融客戶單位獎勵的，總公司再加倍獎勵。通過績效考核，有效地增強(qiáng)了押運(yùn)員的工作責(zé)任心，激發(fā)了工作活力。

為了穩(wěn)定隊(duì)伍，何利波做了大量拴心留人的工作。目前，公司為押運(yùn)隊(duì)員勞動合同簽訂率、“五險(xiǎn)”辦理率，團(tuán)體平安保險(xiǎn)率均達(dá)到100%。近年來5次上調(diào)工資，人均工資很過當(dāng)?shù)剌^低標(biāo)準(zhǔn)233%，很過人防保安員工資156%。每逢春節(jié)公司給隊(duì)員發(fā)放年貨，端午節(jié)發(fā)粽子，中秋節(jié)發(fā)月餅，生日發(fā)蛋糕。每逢隊(duì)員家中出現(xiàn)困難或有婚喪嫁娶等事時(shí)，何利波都給予了較大的幫助。何利波常對隊(duì)員說：“我們是一個(gè)集體，一個(gè)人有事等于大家有事，每人出一份力，大事就可以變小事”。

2008年5月1日，隊(duì)員吳國科家中發(fā)生火災(zāi)，家中財(cái)產(chǎn)被大火燒得一千二凈。得知情況后，何利波個(gè)向他伸出援助之手，并組織全體隊(duì)員向他捐款7000多元。

風(fēng)險(xiǎn)面前不退縮

武裝押運(yùn)是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)性很高的工作，決不允許有絲毫閃失。因此，何利波始終繃緊安全這根弦，緊緊圍繞“人、車、槍、款”四個(gè)環(huán)節(jié)，狠抓安全管理，確保守押工作安全。

一抓安全警示教育。他經(jīng)常組織押運(yùn)員學(xué)習(xí)公安機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)發(fā)的《案件情況通報(bào)》，觀看交通事故安全警示教育片，提醒押運(yùn)員時(shí)刻保持清醒頭腦，樹立高度責(zé)任心，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作要求，嚴(yán)防各類案件的發(fā)生。

二抓車長的配備。押運(yùn)車組是一個(gè)小群體，由幾個(gè)押運(yùn)成員組成，抓好押運(yùn)安全管理的關(guān)鍵是車長。車長既是小群體中的一員，又是這一小群體之長。因此，何利波把選拔、培養(yǎng)車長作為重點(diǎn)。近年來，他先后4次組織競爭選拔車長。對聘任車長的工作情況，他每月征求1次金融網(wǎng)點(diǎn)員工意見，并利用保安短信平臺每季度測評1次，對不能勝任者予以調(diào)整，使車長成為有責(zé)任心，敢管會管的安全管理骨干。

三抓槍彈管理。他對槍支的領(lǐng)取、交回、管理、保養(yǎng)、攜帶、使用等都做出明確規(guī)定。2009年，他積很倡導(dǎo)公司新建了標(biāo)準(zhǔn)的槍械庫，實(shí)行了雙人雙鎖、槍彈分開制度，鐵門、電子指紋保險(xiǎn)柜、槍庫監(jiān)控，形成有效的槍彈管理體系。

四抓行車安全。他從駕駛員技能全面考核人手，把好駕駛員關(guān)。每月召開駕駛員會議，做到了安全行車逢會必講，常抓不懈。每年他與駕駛員簽訂安全責(zé)任書，并采取了押運(yùn)公里數(shù)補(bǔ)貼，長途押運(yùn)補(bǔ)貼和上門收款補(bǔ)貼等措施，激勵駕駛員安全行車。對駕駛員違章罰款實(shí)行連帶責(zé)任制度，駕駛員、車長和車組成員按比例承擔(dān)，這樣做有利于互相制約，互相提醒，有效地減少了違章行車。

五抓技防。在他的努力下，公司投資100萬元建立了綜合監(jiān)控平臺。給所有的運(yùn)鈔車安裝了GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，遙控熄火裝置和紅外線高清攝像頭，給所有槍彈庫、停車場安裝了遠(yuǎn)程監(jiān)控，實(shí)行24小時(shí)連續(xù)錄像。通過錄像可以查看到運(yùn)鈔車行車速度，公里數(shù)，耗油量，查看到押運(yùn)員在運(yùn)鈔過程中的運(yùn)作程序和進(jìn)出庫房和停車場的人、車、物的全過程，使之每時(shí)每刻均處在安全聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)控之下，確保押運(yùn)員在崗1分鐘，安全60秒，執(zhí)勤1小時(shí)，規(guī)范60分。

災(zāi)情面前不低頭

2007年底的雨雪冰凍，對每個(gè)人來講都是一次難忘的考驗(yàn)。當(dāng)時(shí)東莞城鄉(xiāng)供電、交通中斷，群眾堵在商店門口買米買油、買棉被，有的地方蠟燭甚至賣到10塊錢一支。為了行車安全和準(zhǔn)點(diǎn)將款箱送到各銀行網(wǎng)點(diǎn)，章敏輝每天收集路況信息和各家銀行押運(yùn)計(jì)劃，有效整合車組押運(yùn)，要求駕駛員每天要對運(yùn)鈔車進(jìn)行檢修，有必要時(shí)更換防滑性能好的新胎。

2007年12月29日，公司接到緊急電話，宜黃縣工行急需調(diào)撥一批現(xiàn)金。此時(shí)，東莞到宜黃已經(jīng)封路3天了。強(qiáng)行出車，萬一出現(xiàn)交通事故，后果不堪設(shè)想。但他還是義無返顧地帶領(lǐng)駕駛員啟動了汽車馬達(dá)。何利波囑咐駕駛員慢慢開，一邊盤算著途中可能出現(xiàn)的意外情況，設(shè)想著處置辦法。當(dāng)車開到離宜黃縣城十多公里的一個(gè)下坡路時(shí)，突然，車底下一聲巨響，緊接著車身快速向下滑……當(dāng)時(shí)全車人驚出一身冷汗。要知道，押運(yùn)車安全防范措施很其嚴(yán)格，一旦出現(xiàn)意外事故，里面的人出不來，外面的人進(jìn)不去。車子滑行了三四米后，慢慢地停了下來。何利波立即下車查看，發(fā)現(xiàn)輪胎防滑鏈斷了一條。何利波不顧天寒地凍到路邊山上折來樹枝，又從稻田里撿來村民丟棄的稻草，鋪在輪胎底下，讓押運(yùn)車一點(diǎn)點(diǎn)地下行。就這樣，走一段，鋪一段，花了近一個(gè)小時(shí)才開出了那段下坡路，較終圓滿完成了任務(wù)。

2011年6月，撫河唱凱堤決口，何利波家住東城區(qū)，19日凌晨4時(shí)，他在睡夢中驚醒，妻子來電告急：“家里進(jìn)水了，淹了1米多深，家里開的小賣部的貨物全漂在水面上，你快回來吧。”他考慮到全市抗洪搶險(xiǎn)正處在關(guān)鍵時(shí)期，銀行押運(yùn)工作不能出一點(diǎn)差錯(cuò)，只得對妻子說：“這個(gè)時(shí)候我走不開，家里的事情，你找人幫忙。”

果然不出所料，這天上午，離何利波家不遠(yuǎn)的東城區(qū)上頓渡龍津路5個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)被齊腰深的洪水圍住了。洪水稍退后，何利波毫立即帶領(lǐng)押運(yùn)員趕到現(xiàn)場，扛著錢箱，深一腳淺一腳地來回跑，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)地把錢箱送到5個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，確保了銀行正常的營業(yè)秩序。這時(shí)，他本來可以回家看一下，可又接到農(nóng)行云山分理處的告急電話，他趕緊回到公司，調(diào)度押運(yùn)員奔赴云山參加抗洪搶險(xiǎn)。

這件事后，何利波愛人，包括幫他家搶運(yùn)貨物的鄰居都很不理解，“當(dāng)了什么大官，房子都淹了，還不回家？”“其實(shí)，我也想回家，但為了押鈔安全，我不能回家。”何利波有些無奈地說道。

還是這天的下午，東鄉(xiāng)縣工行告急16臺ATM機(jī)里百萬元現(xiàn)金被洪水淹沒。何利波帶領(lǐng)5名隊(duì)員立即冒著滂沱大雨趕赴現(xiàn)場。他和隊(duì)員們荷槍實(shí)彈跳進(jìn)齊胸的洪水中，把守在ATM機(jī)四周。一面堵住進(jìn)水口，一面尋找較佳位置，搶排積水。一分鐘、兩分鐘……半小時(shí)、一小時(shí)……水位終于不再上漲，險(xiǎn)情排除了，錢款被安全轉(zhuǎn)移。

何利波自踏上工作崗位，就和保安結(jié)下了不解之緣。他認(rèn)為，既然選擇了這份工作，就要干一行、愛一行，讓青春在保安事業(yè)中閃光。