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2022年9月，得安保安服務(wù)公司獲得了業(yè)內(nèi)殊榮——被、全國(guó)總工會(huì)、共青團(tuán)聯(lián)合授予“第三屆全國(guó)優(yōu)秀保安服務(wù)公司”稱(chēng)號(hào)，而得安保安服務(wù)公司的掌舵人，便是在業(yè)內(nèi)頗有盛譽(yù)的經(jīng)理人何利波。從公司創(chuàng)辦至今，何利波全身心投入到保安工作中，帶領(lǐng)公司攻克了一道道難關(guān)，取得了一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)。

成功路上，何利波依舊不斷拼搏，孜孜以求。“為員工創(chuàng)造更好的工作、生活環(huán)境”，成為他一如既往忘我工作的源動(dòng)力。

推崇國(guó)學(xué)學(xué)以致用

2021年9月2日，“第三屆全國(guó)先進(jìn)保安服務(wù)公司先進(jìn)保安員表彰大會(huì)”在北京人民大會(huì)堂隆重召開(kāi)，包世家代表公司走上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，領(lǐng)取了“第三屆全國(guó)優(yōu)秀保安服務(wù)公司”獎(jiǎng)牌。

“當(dāng)時(shí)，我心情非常激動(dòng)，能走上人民大會(huì)堂的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，覺(jué)得特別自豪。一方面為公司取得的成績(jī)自豪，另一方面為公司有一個(gè)出色的管理團(tuán)隊(duì)而自豪。”回想起領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)的場(chǎng)景，何利波感慨萬(wàn)千。

面對(duì)榮譽(yù)，何利波沒(méi)有驕傲自滿，反而不斷自我加壓，“如何為員工創(chuàng)造更好的工作、生活環(huán)境”，成了他考量的新課題。一番探尋，何利波將目光放在了國(guó)學(xué)文化上。在他看來(lái)，國(guó)學(xué)是中華民族的文化精髓，不僅對(duì)于國(guó)家、民族有著推動(dòng)作用，對(duì)于公司發(fā)展同樣重要。就這樣，國(guó)學(xué)文化被何利波引入到了企業(yè)管理文化中。

“研究國(guó)學(xué)不是簡(jiǎn)單地讀幾本著作就可以了，要靜下心來(lái)仔細(xì)品味，要體會(huì)其中蘊(yùn)含的處世哲理。”為了讓員工更好地將國(guó)學(xué)文化引入到日常工作中，何利波帶領(lǐng)公司高層管理人員報(bào)考了北京大學(xué)國(guó)學(xué)班進(jìn)行研修學(xué)習(xí)。“學(xué)校是教書(shū)育人，企業(yè)則要教藝育人，要讓員工在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)不斷進(jìn)步，掌握新知識(shí)、新本領(lǐng)。未來(lái)的保安行業(yè)是屬于這些年輕人的！”

“包總對(duì)公司員工的成長(zhǎng)非常關(guān)心，除了平時(shí)督促大家讀書(shū)學(xué)習(xí)外，還經(jīng)常帶領(lǐng)大家參加各類(lèi)研討會(huì)，開(kāi)拓大家的眼界。這次，包總帶領(lǐng)公司管理層到北大學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)，讓我們對(duì)中華民族傳統(tǒng)文化有了深入了解的同時(shí)，對(duì)于如何抓好公司日常工作也大有裨益。”辦公室黃主任介紹說(shuō)。

當(dāng)前，何利波正在全公司范圍內(nèi)推廣《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)。他在公司和各大隊(duì)設(shè)立板報(bào)，將自己研修《弟子規(guī)》的感悟和心得隨時(shí)與員工交流，在公司內(nèi)掀起了一股學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)、感悟國(guó)學(xué)的熱潮。

勿諂富、勿驕貧、勿厭故、勿喜新，《弟子規(guī)》中這段話講的是一個(gè)人對(duì)人對(duì)事的態(tài)度。我從中感悟到，一個(gè)人不要羨慕一時(shí)的鮮花、榮譽(yù)與激情，而應(yīng)考慮全面，以大局為重。做人就該厚重、忠誠(chéng)。”何利波在研讀國(guó)學(xué)書(shū)籍的同時(shí)，將自己的感悟記錄下來(lái)，經(jīng)常與員工深入交流，以帶動(dòng)員工將國(guó)學(xué)文化中的精髓融入企業(yè)發(fā)展。

如今，“國(guó)學(xué)治企”成了何利波新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念。“企業(yè)在發(fā)展，形勢(shì)在變化，我們的工作思路也要相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。我推崇國(guó)學(xué)，是想用國(guó)學(xué)文化帶動(dòng)企業(yè)新的更大的發(fā)展。”

盡管已取得了諸多榮譽(yù)，但包世家仍不斷努力著、拼搏著，不曾停歇。這份執(zhí)著與追求，正是他踏入社會(huì)以來(lái)的真實(shí)寫(xiě)照。

投身軍營(yíng)歷練成長(zhǎng)

何利波出生在一個(gè)普通的工人家庭，家中兄弟姐妹多，生活比較貧困。在當(dāng)時(shí)，父母微薄的工資幾乎難以維系全家人的日常生活。為了讓子女吃飽飯，父母不得不到鄉(xiāng)下買(mǎi)玉米、紅薯吃。由于成長(zhǎng)環(huán)境艱辛，讓何利波很早就感受到了生活的艱辛。

為了減輕父母的負(fù)擔(dān)，剛上初中的何利波主動(dòng)提出幫父母到鄉(xiāng)下買(mǎi)糧食。于是，年少的他在開(kāi)往鄉(xiāng)下的火車(chē)上一站就是幾個(gè)小時(shí)，到站后馬上到當(dāng)?shù)剞r(nóng)民家中買(mǎi)糧食，有時(shí)還要自己到地里掰玉米，等裝滿了口袋已是夜深了。第二天凌晨4點(diǎn)多的火車(chē)上，只見(jiàn)一個(gè)瘦弱的身影蜷縮在座椅上，身旁放著一個(gè)大口袋。到站后，他趕緊把糧食口袋放回家，背起書(shū)包趕往學(xué)校。何利波小小年紀(jì)就擔(dān)負(fù)起了生活的壓力，這也讓他的意志更加堅(jiān)定。

后來(lái)，何利波的哥哥考上大學(xué)，父母的大部分工資用在了哥哥身上，家中經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)更重。盡管讀初中的何利波學(xué)習(xí)成績(jī)同樣優(yōu)秀，但他不得不中止了學(xué)業(yè)，以便哥哥能繼續(xù)讀書(shū)。

17歲那年，離開(kāi)校園的何利波選擇了投身軍營(yíng)，那是他一直向往的地方。沒(méi)有親人的送別，沒(méi)有歡送的場(chǎng)面，何利波帶著一絲眷戀離開(kāi)了養(yǎng)育他17年的家鄉(xiāng)。

“當(dāng)時(shí)只知道要去新疆伊犁，但伊犁有多遠(yuǎn)自己并不清楚。”就這樣，包世家踏上了前往伊犁的列車(chē)，“我在火車(chē)上坐了整整5天，后來(lái)又坐了4天的汽車(chē)，才輾轉(zhuǎn)到了伊犁。”到達(dá)軍營(yíng)后，年輕的何利波如魚(yú)得水，開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)11年的軍旅生涯。

剛到部隊(duì)時(shí)，他被分配負(fù)責(zé)國(guó)防施工建設(shè)方面的工作。每天要背著100斤的水泥袋進(jìn)入山洞進(jìn)行施工，這讓瘦弱的他一時(shí)難以適應(yīng)，但他憑借著堅(jiān)強(qiáng)的意志堅(jiān)持了下來(lái)。

何利波所在部隊(duì)駐地地處邊陲，生活條件非常艱苦。但何利波沒(méi)有退縮，為了成為一名出色的偵察兵，他積很參加部隊(duì)訓(xùn)練。越野行軍時(shí)要背著近百斤重的行李和裝備，一天走上百里路是常事。執(zhí)行巡邏任務(wù)時(shí)，何利波和戰(zhàn)友要爬山涉水，甚至騎馬穿越隔壁荒灘。

由于表現(xiàn)突出，20歲那年，何利波光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，迅速成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的邊防軍人。“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，11年的軍旅生涯中，何利波始終用這句話激勵(lì)著自己。在奮斗的艱辛中，他收獲了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和部隊(duì)的嘉獎(jiǎng)。

11年的軍旅生涯讓何利波養(yǎng)成了吃苦耐勞的品質(zhì)。這一點(diǎn)在何利波以后的工作中得到了充分體現(xiàn)，不管是白手起家創(chuàng)建保安公司，還是一步步帶領(lǐng)保安公司取得成功，這期間，都留下了何利波不懈奮斗的身影。同時(shí)，何利波在部隊(duì)這個(gè)“大熔爐”里得到了錘煉，各方面素質(zhì)得到了大幅度提升，為他后來(lái)更好地開(kāi)展工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

創(chuàng)建公司破浪前行

1992年，何利波從軍11年后，轉(zhuǎn)業(yè)回到了大連，當(dāng)上了一名民警。從軍人到警察，雖然身份轉(zhuǎn)變了，但何利波的工作激情未減，在工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍。

1998年，一個(gè)影響著何利波人生軌跡的轉(zhuǎn)機(jī)來(lái)臨。何利波是幸運(yùn)的，因?yàn)樗盐兆×诉@次機(jī)遇。當(dāng)年，公安分局要?jiǎng)?chuàng)辦保安公司，在選擇負(fù)責(zé)人時(shí)，何利波由于頭腦機(jī)敏、辦事踏實(shí)而進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的視線。6月，何利波帶著領(lǐng)導(dǎo)的重托來(lái)到保安公司，開(kāi)啟了他的保安之旅。

“當(dāng)時(shí)，大家都不看好我到保安公司任職，認(rèn)為保安工作不被人認(rèn)可，發(fā)展空間太小。但我覺(jué)得隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保安需求肯定會(huì)越來(lái)越多，保安行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。”正是他的這一正確判斷，成就了他的保安之路，也成就了他帶領(lǐng)的得安保安服務(wù)公司。

雖然信心百倍，但公司創(chuàng)建之初，可謂百?gòu)U待興。何利波介紹說(shuō)，當(dāng)時(shí)他只有5萬(wàn)元啟動(dòng)資金，而且剛剛接觸保安工作，對(duì)于工作如何開(kāi)展并不熟悉，一切都要在摸索中進(jìn)行。

此時(shí)，擺在何利波面前的，是一個(gè)接一個(gè)難題。業(yè)務(wù)如何拓展、人員如何招聘、隊(duì)伍如何管理，等等，都要包世家一一解決。“當(dāng)時(shí)公司只有局里淘汰下來(lái)的2張舊桌子，辦公樓還是租借的一處近似于危樓的牢房，全部工作人員只有7個(gè)人，太難了。”包世家回憶道。

公司開(kāi)展的項(xiàng)業(yè)務(wù)，何利波至今仍記憶猶新。那是他和幾名工作人員用很長(zhǎng)一段時(shí)間跑下來(lái)的。當(dāng)批保安員走上工作崗位，何利波的心才算踏實(shí)了一些，“畢竟有了好的開(kāi)端，后面的工作也有了方向”。

漸漸地，人防業(yè)務(wù)取得了不小的成績(jī)，公司步入了穩(wěn)步發(fā)展階段。但何利波沒(méi)有停下腳步，在他眼中，保安公司還有更多的發(fā)展空間。在幾年的工作實(shí)踐中，何利波對(duì)保安行業(yè)有了更深入、更透徹地了解，對(duì)于業(yè)務(wù)拓展方向有了清晰地認(rèn)識(shí)和判斷。

2007年，開(kāi)拓技防業(yè)務(wù)被何利波提上了工作日程。公司開(kāi)展技防業(yè)務(wù)初期，遇到了不小的阻力，社會(huì)上對(duì)于技防服務(wù)的認(rèn)識(shí)很少，業(yè)務(wù)拓展緩慢。為了轉(zhuǎn)變這一不利局面，何利波組織員工印發(fā)技防工作相關(guān)材料，采取走門(mén)串戶的方式宣傳技防業(yè)務(wù)，讓群眾增加對(duì)技防業(yè)務(wù)的了解和信心。那段時(shí)間，何利波帶領(lǐng)技防部工作人員走進(jìn)社區(qū)、走上街道，向群眾講解技防服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，使得技防業(yè)務(wù)逐漸被群眾接受。

技防業(yè)務(wù)成功拓展后，公司經(jīng)濟(jì)效益得到了明顯提升，公司管理層對(duì)于何利波的個(gè)人能力更為欽佩。如今，公司擔(dān)負(fù)著全區(qū)技術(shù)防范信息工程的安裝與客戶的接處警服務(wù)，安防工程遍布東莞城區(qū)，有力預(yù)防和制止了各類(lèi)犯罪案件的發(fā)生。

2008年，在技防業(yè)務(wù)漸入正軌的同時(shí)，何利波又將發(fā)展目光投向了押運(yùn)業(yè)務(wù)。“當(dāng)時(shí)，押運(yùn)社會(huì)化在我國(guó)起步時(shí)間不長(zhǎng)，押運(yùn)市場(chǎng)還不是非常成熟。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這是一次挑戰(zhàn)，也是一個(gè)機(jī)遇。正因?yàn)槭袌?chǎng)還不成熟，我們才有了打拼的前景和空間。”對(duì)于包世家來(lái)說(shuō)，這是一次大膽的嘗試。所幸的是，他再一次走向了成功。

“當(dāng)時(shí)并不是盲目上馬押運(yùn)項(xiàng)目，我們對(duì)東莞整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了綜合分析，認(rèn)為押運(yùn)業(yè)務(wù)是有發(fā)展空間的。”如今，公司押運(yùn)車(chē)輛由較初的2臺(tái)增加到了40臺(tái)，押運(yùn)員由10名增加到了280名，押運(yùn)大隊(duì)為全區(qū)各大銀行360多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)提供押運(yùn)守護(hù)服務(wù)。

此后，何利波堅(jiān)持走多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式，相繼開(kāi)辦了汽車(chē)駕駛員培訓(xùn)學(xué)校、機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)中心、汽車(chē)修配廠、工程爆破服務(wù)中心、犬基地、立體停車(chē)場(chǎng)，這些業(yè)務(wù)均得到了很好的發(fā)展。

為充分發(fā)揮輔警職能，應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件，何利波組建了一支百余人的機(jī)動(dòng)大隊(duì)，積很參與區(qū)公安分局組織的維穩(wěn)工作和各類(lèi)大型文體活動(dòng)安保任務(wù)；為了確保重點(diǎn)單位的安全，他在繼創(chuàng)辦摩托車(chē)巡邏隊(duì)后，2011年又投資20萬(wàn)元組建了電動(dòng)車(chē)巡邏隊(duì)，有效地維護(hù)了重點(diǎn)部位、重點(diǎn)單位的安全。

如今，東莞保安在何利波的帶領(lǐng)下，正如一艘破浪前行的航船，勁頭十足。

規(guī)范管理助力發(fā)展

管理是企業(yè)永恒的主題。何利波自公司創(chuàng)辦伊始，便將管理工作放在了各項(xiàng)工作的首位。

隨著公司不斷發(fā)展，何利波不斷借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，適時(shí)轉(zhuǎn)變管理思路，做到了博采眾長(zhǎng)。他制定了一系列規(guī)章制定，規(guī)范員工工作行為，讓各項(xiàng)工作有章可循。

他認(rèn)為，管理工作要抓好，首先要從管理層抓起。只有擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積很向上的管理團(tuán)隊(duì)，才能真正抓好整個(gè)隊(duì)伍的管理工作。在多年實(shí)踐中，何利波形成了一套獨(dú)特的管理方式，從三個(gè)方面對(duì)基層管理干部提出了要求，即“我是一名管理干部，向我看齊的表率作用；我是一名共產(chǎn)黨員，跟我前進(jìn)的先鋒模范作用；我是一名普通員工，從我做起的主人翁作用”，以此規(guī)范管理干部的工作行為，充分發(fā)揮管理干部的模范帶頭作用，帶動(dòng)整支隊(duì)伍向更好的方向發(fā)展。

為建設(shè)一流領(lǐng)導(dǎo)班子、帶出一流保安隊(duì)伍，何利波始終把員工學(xué)習(xí)當(dāng)作一件大事來(lái)抓，通過(guò)各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高服務(wù)意識(shí)和管理水平。如公司規(guī)定每周一為管理委員會(huì)干部學(xué)習(xí)日，每周三為中層管理干部和機(jī)關(guān)工作人員學(xué)習(xí)日，每周五為黨團(tuán)活動(dòng)日，通過(guò)專(zhuān)家講座、行政干校培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部講課等形式，加強(qiáng)員工對(duì)理論知識(shí)、法律知識(shí)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升員工的綜合素質(zhì)。

如今，公司管理模式已日趨成熟。“目前，公司管控的內(nèi)容從宏觀粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)楹w業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等方方面面的精細(xì)管控型；管理方式擺脫了傳統(tǒng)的管理方式，減少‘人治’成分，取而代之的是決策程序規(guī)范、運(yùn)行機(jī)制流暢、強(qiáng)化執(zhí)行有力，形成了權(quán)責(zé)明晰、獎(jiǎng)懲分明的層級(jí)管理模式；管理機(jī)制由對(duì)企業(yè)職工的形式化約束轉(zhuǎn)變成互動(dòng)式自我教育、自我激勵(lì)的機(jī)制。”何利波介紹道。

2002年，公司順利通過(guò)IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并嚴(yán)格按照管理體系標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展各項(xiàng)工作。

為建立公平、公正的用人機(jī)制，提高選人用人的公信度，何利波在公司推行了全員競(jìng)聘上崗制度。在管理干部選用上，按照德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，一批年富力強(qiáng)，具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)和開(kāi)拓精神的中青年干部被選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，實(shí)現(xiàn)了“能者上、平者讓、庸者下”的用人格局。

在嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的管理制度的推動(dòng)下，公司各項(xiàng)工作開(kāi)展得有條不紊，漸入佳境。

拓寬途徑嚴(yán)格把關(guān)

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、就業(yè)渠道的增多，保安招工難現(xiàn)象日益嚴(yán)重，很大地影響了保安行業(yè)的發(fā)展，但招工難并不代表就不需要重視保安員的素質(zhì)。

“嚴(yán)格把關(guān)，注重保安員的素質(zhì)”，是何利波始終遵循的用工準(zhǔn)則。何利波要求公司招聘部門(mén)在招聘保安員時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，準(zhǔn)確核實(shí)員工的身份信息，只有過(guò)了政審這道關(guān)，才有進(jìn)入公司的資格。

為了保證保安員的基本素質(zhì)，何利波與得安民政部門(mén)約定，每年都會(huì)優(yōu)先接收部隊(duì)的退伍軍人。同時(shí)，在招聘保安員時(shí)，以城鎮(zhèn)青年為主要招收對(duì)象。而且，在招收隊(duì)員時(shí)，公司會(huì)優(yōu)先考慮政治條件好的黨團(tuán)員和在部隊(duì)有立功、授獎(jiǎng)經(jīng)歷的人員。

由于保安隊(duì)伍年輕人較多，思想活躍，在實(shí)際工作中，何利波特別注重做好隊(duì)員的思想工作，從思想源頭上教育隊(duì)員，讓他們安心于保安工作。

每當(dāng)有新隊(duì)員進(jìn)入公司，何利波都會(huì)給他們上堂課，告訴他們既然選擇了保安工作，就要熱愛(ài)這份工作，全身心投入其中，用盡職盡責(zé)的工作表現(xiàn)贏得客戶的認(rèn)可。

在隊(duì)員招聘工作中，何利波的一個(gè)做法贏得了大部分員工的支持。原來(lái)，何利波把招聘保安員的年齡界限放寬到了50歲。他說(shuō)，之所以做出這樣的決定，是因?yàn)樗錾砉と思彝?，深知工人的疾苦。在他父母所在的工廠破產(chǎn)后，工廠的2萬(wàn)多名工人失業(yè)。下崗時(shí)，大部分工人的年齡都到了四五十歲，很難再找到一份合適的工作，境況都比較慘淡?？紤]到如果能把這些人吸收到保安公司，不僅能解決崗位缺人的問(wèn)題，還能幫助這些下崗職工解決就業(yè)問(wèn)題，可謂一舉兩得。

在實(shí)際工作中，也曾有人質(zhì)疑何利波的這一做法，認(rèn)為保安工作存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，年齡大了不能很好地完成勤務(wù)工作。但何利波認(rèn)為，這些下崗職工有其自身的優(yōu)勢(shì)，他們社會(huì)閱歷豐富，處事穩(wěn)重，能吃苦耐勞，在很多崗位比年輕人更能勝任。而事實(shí)證明何利波是正確的。

如今，公司里的老員工成了穩(wěn)定保安隊(duì)伍的基石。即使保安員流失頻繁，有一批優(yōu)秀的老保安員在，有他們的言傳身教，新來(lái)的隊(duì)員都能很快適應(yīng)保安工作。

關(guān)愛(ài)員工熱心公益

“企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，人是較寶貴的、較活躍的生產(chǎn)力。”這是何利波對(duì)員工在公司發(fā)展中的定位。他認(rèn)為，員工是公司較大的財(cái)富，是公司不斷前行的動(dòng)力所在。為此，他始終堅(jiān)持以人為本的管理模式，關(guān)心員工的工作、生活，并積很采取措施，保障員工的合法權(quán)益，以調(diào)動(dòng)員工的工作積很性。

“公司為全體員工繳納了社會(huì)保險(xiǎn)，為一線保安員辦理了人身意外傷害保險(xiǎn)，不斷提高員工的福利待遇，每年春節(jié)前，公司給每名員工提供一份米、面、油等生活用品；員工結(jié)婚時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)都要出席并送上一份禮金；員工患重病、親人病故，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)帶上慰問(wèn)金登門(mén)慰問(wèn)；元旦、春節(jié)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問(wèn)特困員工，送去生活補(bǔ)助和慰問(wèn)品……”提及對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，何利波如數(shù)家珍般侃侃而談。

為了豐富員工業(yè)余文化生活，何利波還設(shè)立了圖書(shū)室、乒乓球室、臺(tái)球室、娛樂(lè)室、健身房等娛樂(lè)活動(dòng)場(chǎng)所，讓員工在工作之余有了休閑的地方。

在關(guān)愛(ài)員工的同時(shí)，何利波對(duì)公益事業(yè)同樣非常關(guān)注。在他的影響下，東莞保安始終堅(jiān)持著“一方有難、八方支援”的原則。無(wú)論哪一地區(qū)遇到災(zāi)情，公司都會(huì)伸出援助之手。如今，每位公司領(lǐng)導(dǎo)都有一個(gè)對(duì)口的幫扶對(duì)象。每年大小假日，何利波都會(huì)帶上慰問(wèn)金和慰問(wèn)品看望自己的幫扶家庭，平日里也會(huì)盡可能對(duì)其進(jìn)行援助。

何利波還介紹說(shuō)，公司實(shí)行了大學(xué)生救助計(jì)劃，每年到了高考的時(shí)候，公司都會(huì)組織員工進(jìn)行捐款。如果員工子女在上大學(xué)方面存在困難，公司會(huì)及時(shí)給予他們幫助。記者了解到，有一名員工的兩個(gè)子女，就是在她的愛(ài)人去世后，由公司資助上學(xué)的，后來(lái)兩個(gè)孩子都考取了大連理工大學(xué)，并順利畢業(yè)。如今，公司扶貧助困、愛(ài)心捐款總額已累計(jì)達(dá)百余萬(wàn)元。

何利波對(duì)于員工的愛(ài)是真誠(chéng)的，對(duì)于社會(huì)的愛(ài)是無(wú)私的。對(duì)于他個(gè)人，卻是倍加苛刻，不容有半點(diǎn)懈怠。積年累月的辛苦工作，讓何利波的身體負(fù)荷嚴(yán)重很標(biāo)，患上了冠心病、糖尿病、高血壓、腦動(dòng)脈硬化等多種疾病。由于病情突發(fā)，何利波已經(jīng)有兩次死里逃生的經(jīng)歷，若不是家人和同事及時(shí)發(fā)現(xiàn)，后果不堪設(shè)想。久病纏身的何利波卻始終堅(jiān)守在工作崗位上，“我還有很多事要做，歇不下來(lái)。”

正是在何利波這種忘我工作精神的引導(dǎo)下，公司員工個(gè)個(gè)奮勇?tīng)?zhēng)先，公司業(yè)績(jī)連年突破。這樣的業(yè)績(jī)，讓何利波看在眼里，樂(lè)在心頭。

讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路。對(duì)于何利波來(lái)說(shuō)，即便已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但永不滿足的心始終推動(dòng)著他不斷向前。國(guó)學(xué)，將是他帶領(lǐng)公司發(fā)展的又一大“利器”。在走向成功的道路上，何利波仍披荊斬棘，不懈奮斗著。